在我國大力推行市場經濟體制全面深化改革的背景下，市場內越來越充滿活力，各行各業均能夠參與到市場環節當中，雖然在很大程度上能夠為市場注入新鮮活力，但與此同時也使得市場競爭日益殘酷激烈、市場環境也越來越復雜，由此也產生了大量的風險。在電力施工企業當中財務管理具有極其重要的意義，那么如何有那些需要注意的財務風險呢？

（一）政策風險

政策風險，顧名思義是指國家出臺的相應政策如利率調整、匯率變動、財政稅收政策對企業資本運營和經營活動產生的風險，在市場經濟條件下，由于受價值規律和競爭機制的影響，就存在企業違背政策面臨處罰的風險，另外，政策的變動必會對企業的經濟利益產生約束和影響。

電力施工企業作為國家能源行業的基礎領域工程建設企業，其經營發展必然和國家政策要求有密切關系，企業也就面臨著較高的政策風險。

（二）設備損耗風險

電力施工企業屬于典型的資本密集型行業，需要的專業性設備價值高，流動性差且技術更新快，因此電力施工企業設備有形損耗和無形損耗所帶來的風險相較于其他企業來說更高。

（三）經營性風險

     1、籌資風險：指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤(股東收益)的可變性。電力施工由于項目多，墊資高，回款難，易陷入自有資金匱乏，償債能力不足的窘境。另外設備風險和銀行利率上調的壓力無疑是雪上加霜。

     2、應收賬款的風險：電力施工企業由于行業原因，其資產流動性較低，應收賬款占比大，根據前期對電力施工企業的調查情況，2008-2010年，應收賬款占流動資產的平均比重分別為38.31%、53.67%和47.2%。一方面資金墊支占用了大量的資金，使得資金周轉效率降低；另一方面由于應收賬款回收困難導致企業沒有足夠的貨幣資金以償還債務，應付賬款數額巨大，資金鏈條過于緊張，資金缺口如滾雪球般越滾越大，呈逐年上升的趨勢，給企業造成巨大的財務壓力。

應收賬款數額巨大，主要原因有兩點：

一是處于賣方市場的壓力，施工方相對于業主處于更劣勢的地位，以致施工方對業主有所忌憚，不敢采用強硬手段加強應收賬款回收工作；

二是施工企業對應收賬款重視程度不夠，考核激勵機制不夠健全，催款力度不夠。電力施工企業由于承擔的工程項目較多，工期短，涉及廣，項目轉換快速，已完工項目的應收賬款回收沒有真正落實到責任人，或是甲方資金困難，導致應收賬款回款難，出現呆賬、壞賬的風險增加。

     3、成本控制風險：成本控制是對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，是企業財務管理工作中的重點。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。由于工程類企業成本費用大，企業的很多利潤指標都與成本相關，如果成本控制失控，會計信息失真，將直接誤導企業的有效管理和科學決策，最終影響企業的經濟效益，給企業經營成果帶來風險。

     在市場經濟體制全面改革以及人們對電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業一方面迎來了全新的發展機遇，另一方面也產生了大量的挑戰與風險。為此需要電力施工企業通過不斷強化風險防范意識，建立信息化的財務管理系統，認真完成竣工結算并制定完善合同制度等一系列方法措施有效規避風險，才能實現經濟利益最大化以及長久穩定發展的宏偉目標！